時光荏苒五月至，大干快上正當時！
5月10日下午，陜建九建集團在四樓會議室召開了管理提升三年行動工作推進會暨2024年勞動競賽啟動活動。集團黨委書記、董事長張國華出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王彤主持。
會議指出，此次會議主要目的是全面審視和評估集團當前管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足，制定針對性的改進措施，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，全面提升集團管理水平，不斷推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，各單位、各部門要以更加飽滿的熱情和堅定的信念，堅決貫徹落實好管理提升三年行動方案中各項工作計劃和具體舉措，堅持系統(tǒng)思維、整體思維、底線思維，從戰(zhàn)略全局高度，統(tǒng)籌兼顧、久久為功，深刻把握領(lǐng)會、抓好貫徹落實，確保各項工作取得實效。
就做好集團管理提升三年行動工作，張國華提出四點要求和意見：
一是深刻認識管理提升三年行動的重要意義。管理提升是提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措；管理提升是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求；管理提升是防范企業(yè)系統(tǒng)性風險的有效手段。
二是準確把握管理提升三年行動的目標任務(wù)。要構(gòu)建企業(yè)高效的管理體系；要提升企業(yè)的運營質(zhì)量效率；要增強企業(yè)的風險防控能力。
三是全面推進管理提升三年行動的重點工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，及時完成分級宣貫；要注重方案實施，全面提高工作效能；要加強督促檢查，認真履職擔當盡責。
四是全力確保管理提升三年行動的工作實效。要加強考核評估，建立起一套全面、完善的管理提升考核評估機制；要加強經(jīng)驗總結(jié)，高度重視并及時總結(jié)管理提升工作中的寶貴經(jīng)驗和好的做法；要加強文化建設(shè)，通過多種方式，積極加強企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的管理提升氛圍。
對扎實推進集團勞動競賽工作，張國華要求各單位、各部門要堅持在勞動競賽中趕進度提效率；要堅持在勞動競賽中保安全遵規(guī)范；要堅持在勞動競賽中重質(zhì)量求創(chuàng)新；要堅持在勞動競賽中用真心付真情。
王彤宣布陜建九建集團2024年勞動競賽正式啟動，并希望廣大員工要清醒審視目前復(fù)雜嚴峻的市場環(huán)境，客觀正視我們積累沉淀不足的問題；要認真貫徹落實管理提升三年行動方案及勞動競賽實施方案，將各項工作實質(zhì)推進，取得實效；要立足高質(zhì)量發(fā)展的攻堅時刻，嚴格執(zhí)行各項管控制度，為實現(xiàn)集團“十四五”戰(zhàn)略目標夯基壘臺。
會上宣讀了《管理提升三年行動方案及管理提升工作推進情況通報》、《陜西建工第九建設(shè)集團有限公司2024年勞動競賽實施方案》和2024年度參賽項目名單，參賽項目代表作表態(tài)發(fā)言。
集團在榆領(lǐng)導(dǎo)班子，集團安全總監(jiān)，機關(guān)職能部門負責人、基層單位負責人，各單位主管生產(chǎn)、科技質(zhì)量副經(jīng)理、安全總監(jiān)，相關(guān)科室負責人，在建工程項目負責人、參賽相關(guān)人員等共計200余人參加會議。
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